面对地域经济新常态，全市卷烟结构提升、税利增长有潜可挖，重庆烟草转型升级仍大有可为。

      2015年重庆市生产总值预计增长10%左右，社会消费品零售总额增长12%左右，城乡居民收入增长与经济发展同步。

      面对地域经济新常态，全市卷烟结构提升、税利增长有潜可挖，重庆烟草转型升级仍大有可为。

      加快重庆烟草转型升级步伐，重点是把思想和行动统一到国家局实践“三大课题”、提升“五个形象”战略部署上来，牢牢牵住卷烟营销这个“牛鼻子”，紧扣税利总额这个核心指标，坚持“继承、巩固、发展、提高”工作方针。

      “继承”，就是继承重庆烟草过去工作中积累的实践经验和优良传统，保持各项工作的连续性和稳定性；“巩固”，就是巩固好来之不易的发展成果；“发展”，就是着力转方式、调结构，走内生型发展道路；“提高”，就是努力提高发展的质量和效益。

      坚持这一工作方针，全市烟草系统干部员工要努力转变思维方式，以思维转型促行为转型，在实践中把握发展规律，破解发展难题，确保工作走在前列、行动当好示范、业绩作出表率，继续创造重庆烟草改革发展新业绩。

      结合重庆烟草实际，我们认为，以下几个方面工作需要重点关注。

      一是以卷烟营销为中心，牢牢抓住总量和结构这两个关键，继续保持市场良好状态，积极推进市场化取向改革，努力实现税利增加、品牌成长、市场规范、客户满意。

      其中，要进一步明确“城网提结构、农网增销量”这个思路，增大低档卷烟品牌的引入及投放，深入挖掘农村市场消费潜力。专卖执法方面，各级有关部门也要积极思考——如何净化农村市场。通过努力，真正把农村市场控制，赢得新的业绩。

      二是切实推进精益管理，做管理创一流的表率。推进精益管理，既是国家局安排部署的一项重要任务，也是全市系统做好“加减乘除”四则运算的重要抓手。

      对重庆烟草来说，做好“加法”，就是不断增加税利总额、卷烟销售收入，不断增加烟农收入和客户盈利；做好“减法”，就是减少扭曲市场的人为因素和社会舆论的负面影响；做好“乘法”，就是发挥重庆集中统一的市场优势，发挥扁平化管理体制、有效激励约束、创新驱动的乘数效应；做好“除法”，就是深挖管理潜力，努力降低生产经营成本，提高劳动生产率，提高货币资金收益率。

      三是以维护专卖制度为重点，努力推动法治渝烟建设，不断提高依法经营、依法行政、依法管理的能力和水平。

      强化营销法律风险防控方面，要积极梳理全市卷烟营销风险点，组织论证营销措施的合理性、合法性；

      严格依法行政方面，要做好优化烟草专卖零售许可与行政审批改革的衔接，加强许可证后续监管，积极探索“关注民生、促进发展、依法许可、监管从严”的行政许可新路子，做好烟草专卖零售许可改革试点。

      四是突出从严治党这条主线，全体党员干部要把严守政治纪律和政治规矩放在第一位，以风清气正的政治生态推动全市系统的健康可持续发展。

      同时，还要牢牢抓住队伍建设这个根本，从领导班子建设、员工队伍活力等方面，进一步增强队伍的凝聚力、战斗力和创造力，以队伍建设的新成效，推动重庆烟草的新发展。

      总之，加快推进重庆烟草转型升级，任务繁重，使命光荣。如果没有统一的认识，没有共同的目标，没有共同的要求和纪律约束，我们就是一盘散沙，将一事无成。

      重庆烟草要真正发展，全体党员领导干部必须团结起来，形成一股发展合力。合心合力、合手并进，就没有克服不了的困难。

      思想统一的同时，要把国家局的重大决策部署与重庆烟草实际有机结合起来、落实下去，转化成重庆烟叶的种植收购、复烤调拨，实现效益；转化成重庆卷烟的销售，实现销量、结构和利润达到国家局要求；转化成重庆烟草的队伍建设，真正让全体干部员工想干事、能干事、干成事、不惹事。

      实现这三个基本目标，推动重庆烟草转型升级，需要干部员工以思维转型促行为转型，努力适应新常态、贯彻新要求、落实新任务、创造新业绩。

                         ——重庆市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理王永平谈重庆烟草提质升级工作