随着新环保法的执行，“水十条”的出台，PPP模式的推广，暖风频吹的政策面深远影响水务行业，推动水务行业步入黄金发展期。
　

      持续增长是定数
　　

      全产业链龙头公司优势更为突出，“十三五”期间水务市场竞争格局逐渐由分散向集中过渡的大趋势依旧。
　　

      做强做大趋势明显，全产业链龙头公司优势更为突出。大趋势下强者恒强，赢者通吃是未来水务产业链企业发展规律。
　　

      以北控水务、首创股份、兴蓉投资、桑德为代表龙头企业持续对市场的整合，通过并购和战略合作进一步拓展产业链，加大对各细分领域和其他公司的黏度，协同发展，拉大竞争优势。
　　

      预计“十三五”期间水务市场竞争格局逐渐由分散向集中过渡的大趋势依旧，水务行业将产生百亿元营收、千亿元市值的标杆性企业，将出现与威立雅比肩的中国水务企业。
　　

      同时，多元化需求和足够的市场空间使每个企业都有发展空间。需求的多元性体现在，客户在市政水务、 工业废水、农村水务、固废处理等方面存在着不同的业务需求，细分市场龙头企业与全国型投资运营公司、全产业链公司各领风骚。部分水务企业扬长避短，选择合适细分市场，精耕细作，通过专业化分工，集中资源形成特有技术、特有商业模式，保持在某一细分市场的竞争优势，进而产生溢价价值。
　　

      此外，越来越多的企业定位综合环境服务商，打造全产业链。多家上市公司年报称未来定位综合环境服务商，如首创股份、北控水务、桑德环境、万邦达等。各家公司逐步搭建起包括供水、污水、工程、固废等多细分市场的全产业链布局，未来水务公司的业务构成将更加多元化。
　　

      大并购和国际并购不断出现。出于拓展国际市场、获得核心管理和技术、增强发展能力等目的，国际市场并购的实例将更多出现。
　　

      “十二五”期间水务国际并购的典型案例有首创集团收购澳大利亚公司TPI NZ公司100%股权， 北控水务集团成功收购威立雅葡萄牙水务公司100%股权、中标新加坡樟宜第二新生水厂DBOO项目。未来在国家“一带一路”政策推动下，越来越多的水务企业将实施走出去战略，实施国际并购，中国水务企业国际化进程进一步加快。
　　

      技术、互联网影响是发展乘数
　　

      能够率先拥抱互联网、更好满足客户需求的企业将在竞争中脱颖而出，并赢得广阔发展空间。
　　

      从各公司年报看，对技术研发越来越重视，研发投入不断增加，同时通过并购快速获取技术能力。北控水务收购南京市市政设计研究院有限责任公司100%的股权，国中水务收购拥有小型水净化设备的瑞典 Josab 公司和拥有水通道蛋白膜技术的丹麦 Aquaporin 公司。企业通过不断加强研发能力，一旦能够研发颠覆性、革命性的技术，进而通过技术应用产业化，就将诞生技术垄断型公司，加快技术迭代速度，获得超常规的发展。
　　

      同时，水务产业必然会受到“互联网+”、物联网、大数据、云计算、新能源等的影响，进而对行业未来发展格局和产业现状带来深刻变化。环保公司同时在做与互联网结合等新商业模式的积极尝试，未来可能产生难以估量的战略价值。能够率先拥抱互联网、更好满足客户需求的企业将在竞争中脱颖而出，并赢得广阔发展空间。

      产业竞争者和商业模式成为变数
　　

      各类资本加速向环保行业聚集，增加了更多的竞争变数，能创新发展模式的企业拥有强大生命力。
　　

      随着各类资本加速向环保行业聚集，增加了更多的竞争变数。桑德集团拟协议转让其持有的桑德环境29.80%的股份给清华控股有限公司、启迪科技服务有限公司等4家公司，“清华系”正式接管桑德环境。复兴集团成功入股中山公用，持股13%并进入董事会，中山公用有望被打造成环保大平台，存在异地扩张以及布局其他环保业务的可能性。资金雄厚的央企如中信、国开金融等，通过并购进入水务领域，并快速扩大规模。资本市场的高估值、注册制的展开，继续激发环保公司的上市热情，引发竞争者力量变化，未来的水务行业的排行榜将发生更多的变化。
　　

      同时，能够创新发展模式的企业拥有强大的生命力。对于污泥处理、海水淡化、农村用水等未来蓝海市场，机遇和风险并存，发展模式的创新尤为重要。巴安水务组建产业投资基金，万邦达发起设立万邦九鼎并购基金，其他公司也在酝酿通过产业并购基金加速公司并购扩张步伐，发展速度进一步加快。水务行业的商业模式还在变化、变革，谁能根据政策、行业的变化，结合自身的资源和能力，定型最优发展模式，提供最有价值的服务，谁就会赢得最持久的生命力。