自万达电商CEO董策离职后，王健林许以800万年薪招募新的掌舵人，然而迟迟没有找到合适的人选，腾百万的组合有名无实；苏宁在转型互联网后，在电商及零售O2O方面已初露锋芒，且随着阿里283亿的入股，打通线上流量与线下物流等资源后更是后劲十足。两家传统实体经济的典型代表，在各自与互联网结合后，迎来了一次深度合作的机会。

      昨天，张近东与王健林宣布双方达成合作协议，根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

      万达广场+苏宁云店的百货零售O2O组合，以及传闻由苏宁操盘万达电商业务，都具有极大的想象空间。更有意思的是，苏宁与万达在电商及O2O领域达成合作，那么作为苏宁第二大股东的阿里，无论愿不愿意，都将于苏宁、万达形成一个新的更靠谱的“阿苏万”组合。王健林之前说的，拉马云这个卢员外上梁山的想法，通过苏宁这个中间人得以实现。

      从万达的现状看，推进互联网+刻不容缓。从今年万达的半年报来看，万达商业的主要收入来源仍为物业销售。收入结构方面，上半年投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块，占比分别为20.54%、67.94%和7.23%，其中物业销售的占比虽然和2014年的85%相比有较大幅度的降低，但仍是主要收入来源。并且万达商业自己也声称，未来三年物业销售都依旧是收入重点。这对万达来说，其实是一种积重难返的压力。

      万达电商从刚开始被寄予厚望，到如今有名无实，难以肩负万达转型的重任。特别是两任CEO的先后离职，更是加重了业界对万达电商的质疑。在一场论坛上，马云就嘲讽王健林，坦克插上翅膀也成不了飞机，而万达与百度、腾讯搞腾百万组合，没有共同的愿景，更像是凑拢班子。

      万达虽有中国最大的线下商业平台，但正如马云所说的，找不到有共同愿景的伙伴，一定干不成大事。百度和腾讯在腾百万组合里只占15%的股份，蜻蜓点水的参与以及战略防御的思维模式，并不能给万达以实质性支持。

      而苏宁无疑与万达有着共同的互联网+零售的愿景。从苏宁看，1600多家线下门店、全国第三大B2C商城苏宁易购，以及经营多年的物流资源，是苏宁向互联网+零售发展及提供O2O服务的绝佳基础，与阿里的合作也正是为了进一步打通线下线下资源的战术动作。

      从万达看，万达广场是中国最大的线下商业平台，到2015年，万达商业预计将在全国开业135座万达广场，客流量达到20亿人次；到2020年开业500个万达广场，年客流量超过100亿人次，如此规模的线下客流为其业务向线上拓展和延伸提供了坚持的基础。两家企业都看好并推进互联网+零售的发展。

      有了共同的愿景，合作就水到渠成了。对于苏宁来说，万达广场资源是苏宁可以深度利用的。根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个。

      随着消费升级的持续，单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化等全方位的体验需求，线下丰富的体验将成为品质生活的标配。因此，进入万达广场，将为苏宁云店带来更大的客流量，而由此带来的O2O商业模式的做实，将对苏宁整个互联网+零售业务的发展起到重要支撑作用。

      对万达商业来说，苏宁易购云店等品牌的进驻，增加了万达广场的商品品类，丰富了万达广场的体验性消费，有助于万达广场持续提升客流。万达广场正在全力推行互联网+战略，实现线上线下全面融合，与苏宁的合作，将加速万达广场实现互联网+。为快速实现与苏宁云商的合作，万达商业已有计划地对万达百货进行了调整。

      苏宁云店有了可靠的落地点，而万达广场则初步实现了互联网+，这是一桩好生意。

      当然，在我们看到张近东和王健林牵手的时候，不要忘了，1个月之前，张近东和马云也正面拥抱。马云用283亿成为苏宁的第二大股东，而苏宁又与万达展开电商及O2O的合作，马云会怎么看？

      如果没有入股苏宁，马云不会和万达主导的腾百万组合合作。虽然马云认可实体经济与虚拟经济需要结合才有未来，但对于没有共同愿景只想被动防御的腾百万组合，马云非常不看好，因此当王健林公开邀请的时候，也未有正面回答。但入股苏宁后，苏宁与阿里不仅有着共同的互联网+零售愿景，更有着难以割裂的资本纽带关系，因此对于苏宁与万达合作，并由此形成超脱于腾百万的阿苏万组合，则是马云乐见的。

      苏宁某高管已经这样描述阿苏万组合：““大胆想象一下，天猫服饰商家入驻苏宁易购，然后通过苏宁落地万达百货。三方打通会员、供应链、大数据、交互引流、物流、支付，画面是不是太美？”

      中国最大不动产商+中国最大零售商+中国最大的电商，这样的超级组合，已经突破了颠覆谁、打败谁的小格局，一个全新的蕴藏巨大潜力的互联网+零售的未来，已经扑面而来。