近日，三泰控股联手阿里旗下菜鸟网络及顺丰等多家快递企业，向快递“最后100米”发起冲击。

      2015年8月2日晚，三泰控股发布公告称，公司旗下我来啦(速递易)公司会同菜鸟网络与圆通、申通、中通、百世、韵达、天天6家快递公司签署战略合作框架协议，就速递易业务开展深度合作。

      此前的7月31日，三泰控股刚刚宣布与丰巢科技、顺丰投资、苏州普洛斯企业服务有限公司签订投资协议书，丰巢科技以增资的方式认购我来啦公司30%至40%的股权。

      对于三泰控股的举动，有专家对长江商报记者表示，这并不能解决快递“最后100米”的问题，这个系统工程需要政府牵头做标准化定义和社会化推广。

      不过，实际上快递“最后100米”并不是三泰控股的终极目标，三泰控股董秘宋华梅介绍，三泰控股将速递易发展为占据社区“最后100米”入口的钥匙。

      快速在湖北多地布局

      近日，三泰控股刚与顺丰系联姻，又与阿里系合作。

      8月2日晚，三泰控股发布公告称，公司旗下我来啦公司会同阿里旗下菜鸟网络与圆通速递、申通快递等6家速递行业领军企业签署战略合作框架协议，就速递易业务开展深度合作。

      根据协议，上述6家快递公司根据实际经营的需要，将一部分包裹交由速递易自提柜保管，以便收货人自提，同时，6家快递公司将就合作情况向我来啦公司支付服务费；菜鸟网络为我来啦公司、上述6家快递公司的合作事宜进行沟通协调，提供相应的技术支持。

      实际上，7月31日，三泰控股刚刚与丰巢科技、顺丰投资、苏州普洛斯签订投资协议。丰巢拟增资认购三泰旗下我来啦公司30%—40%的股权，此外，顺丰向我来啦公司提供2亿元委托贷款。

      对此三泰控股的频繁联姻举动，中国民族证券8月4日发布研报表示：速递易确定了物流“最后一公里”龙头地位。

      三泰控股董秘宋华梅8月7日向长江商报记者介绍，三泰控股2011年开始启动速递易项目，2012年设立我来啦公司，以三泰控股的电子回单系统和安防监控技术为基础，向全国布局速递易快递柜。

      速递易武汉市场负责人王骞8月5日告诉记者，速递易2014年2月底进入武汉地区，已在武汉地区安装快递柜1300多个，目前整个湖北省共安装快递柜3000个，宜昌、襄阳、黄冈均有覆盖。

      打通“最后100米”成本高

      “这次合作能对整个行业起到正向作用。”法布劳格物流咨询(北京)有限公司董事总经理张芸8月6日接受长江商报记者采访时说，“但并不能解决快递‘最后100米’的问题。”

      张芸介绍，自助快递柜在德国和美国使用了很多年，效果很好，但是这基于系统的整体规划，需要标准化定义和社会化推广，“解决快递‘最后100米’问题最好是政府牵头做整体规划，交给企业去实施。比如说，某个片区的快递柜设在哪个地方，这需要根据片区的人口和交通来规划，企业做不了这样的事情。”

      永驿物联智库专家孙杰持同样的观点，“非常欢迎行业的合作，但是实际效果有待观察。”在他看来，用快递柜解决快递“最后100米”问题最关键的制约因素是成本。

      王骞给长江商报记者算了一笔账：一台快递柜的造价是3万—5万元，一台快递柜进入小区的入场费是1500元一年，一台快递柜一年耗电400度，而且是按照商业用电收费，另外，因为体量大且推行标准化服务，武汉地区速递易的维护人员多达50人。

      2014年速递易刚进入武汉时，快递公司存货免费，存放超过24小时才向用户收费，每天1元。但是因为成本太高，武汉速递易4月15日开始推行向快递公司收费的制度，截至目前，武汉地区已有90%的快递柜面向快递公司收费。

      但是，这一举措却遭到快递公司的反对。王骞介绍，因为前期宣传做得不够，开始收费后使用率一度下降五成，最近才有所回升，而且，“想通过收费来收回成本是不可能的，只能补贴通讯费和电费。”

      而且，在孙杰看来，此次我来啦公司与菜鸟网络及多家快递公司的合作“只有框架协议，并没有说清楚钱的事情”。

      关于速递易后期如何收费，长江商报记者致电王骞及韵达速递公共事务部副总监郭鹏程，双方均表示“目前尚无定论”。

      除了成本，安全也是业内讨论“最后100米”问题时关注的焦点。孙杰曾帮助国内某快递企业设计了能够同时收件和寄件的快递柜，但是因为法律上的瓶颈很快被叫停，在他看来，收快递过程中同样存在这样的风险。

      占据社区O2O入口

      宋华梅告诉记者，“之所以开展速递易业务，与本公司多年的行业积累分不开。三泰1997年发明电子回单柜，银行大约80%—90%的回单柜都是由三泰提供的。公司利用在银行电子回单系统等金融自助设备领域积累的技术，将业务进行延展，开发出了速递易智能快递交互终端。”

      正因为“对金融服务行业的理解和认识”，三泰控股的野心不仅仅是布局快递柜业务。

      广发证券研报表示，丰巢入股充分说明速递易的价值已经得到相关各方重视，而这次的合作直接上升到股权的高度，就不会是送包裹那么简单，对包裹信息数据共享的可能性大幅提升。

      显然，三泰控股速递易的算盘并非建一个快递柜那么简单。事实上，随着速递易进入越来越多的社区，覆盖越来越大的人流，速递易正在由快递终端设备转变为社区生活平台。

      2015年以来，速递易已与富顿医疗、海尔产业金融、扬州汇银等签订了战略合作协议。截至目前，速递易凭借其规模，以及附加的多种服务功能(如冷鲜柜、微问诊、洗衣)，已经开始占据社区入口、打造新的社区生活模式。

      除此之外，在社区金融方面，三泰控股也取得较大进展。公司旗下“金惠家”已于近期陆续取得全国性保险代理资格和互联网保险业务资格。

      据了解，“金惠家”是三泰控股2014年设立的抢占金融社区化的入口，而此前三泰控股还收购了从事互联网保险业务的“金保盟”，如今，“金惠家”获得相应牌照，是打通线上线下，形成良好协同效应的基础。

      已经具备了初步影响力的速递易，将在此次与菜鸟网络合作，丰巢科技入股之后会进一步推动速递易占据社区“最后100米”入口，构建以速递易为载体的社区O2O综合服务平台。

      “解决快递‘最后100米’问题最好是政府牵头做整体规划，交给企业去实施。比如说，某个片区的快递柜设在哪个地方，这需要根据片区的人口和交通来规划，企业做不了这样的事情。”