2015年8月10日，深圳市龙华新区公共事业局采购代理机构发布通知，佳兆业集团通过公开竞标，获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权。至此，佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心五大标志性场馆运营权，管理面积逾80万平米，成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。

      三个月内三次夺标

      此次中标是佳兆业在三个月之内第三次中标大中型体育场馆运营权，5月至7月，佳兆业先后通过竞标接管深圳盐田体育中心和佛山高明体育中心。

      观澜体育公园是深圳龙华新区启动实施的首个文体设施项目，也是龙华新区引入社会资本运营文体设施的首次尝试。项目由政府引入社会资本全程参与项目设计并负责后期运营，运营期限自项目竣工日起算，共11年。

      行业人士分析，此次竞标成功后，佳兆业在深圳已拥有大运、南山、盐田和观澜四大标志性场馆运营权，成为深圳名副其实的文体产业龙头企业。

      佳兆业集团执行董事兼集团总裁郑毅表示，观澜体育公园项目竞标成功，进一步完善了佳兆业在深圳的文体产业布局。佳兆业将整合集团旗下文体资源，与龙华新区相关部门一起，深化项目规划设计，实现高水准建设与管理，为龙华新区居民和全深圳市民打造一个集赛事、演艺、休闲、文体培训等功能于一体的综合性体育公园。

      与其他场馆不同的是，观澜体育公园尚处于设计深化阶段，项目采用“DOT”模式(设计优化-运营-移交)进行运作，计划2015年下半年开工，2017年投入运营。

      据龙华新区相关负责人介绍，此次观澜体育公园在设计阶段就引入运营商的目的，就是希望有经验的运营商为设计和日后的运营提出更好的建议，为设计增添人性化元素，使项目更符合市场需求。

      DOT模式介入前期设计

      佳兆业相关人士表示，佳兆业在场馆运营方面的实力、专业的团队以及丰富的经验是本次成功竞标的关键。此前，佳兆业在深圳和佛山两地已成功运营四大标志性场馆，举办了300余场大型文艺、赛事与公益活动。佳兆业首次将迷笛音乐节、草莓音乐节、ATP深圳公开赛、女排亚洲杯等重大活动带到深圳，获得了政府部门和社会各界高度肯定，也取得了良好的社会效应与市场效益。

      佳兆业从2012年就开始打造国际化水准的文体产业运营团队，组建了200多人的专业公司——佳兆业文体公司，其中运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家超过20人。目前佳兆业运营的五大场馆总面积超过80万平米，成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。

      郑毅表示，佳兆业的文体产业模式是“轻资产、重运营”的模式，也是佳兆业集团轻资产化运营的有效尝试。实践证明，模式通过了市场的检验，也得到了各界关注和认可。应广东、安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等多个省市政府部门的邀请，佳兆业正考察当地场馆，将文体产业加速复制到全国一二线城市和大型省会城市。

      佳兆业相关人士介绍，佳兆业文体产业的成功，得益于独特的“四驱”经营模式。而在在场馆运营的基础上，佳兆业将重点发力影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事开发等业务，打造自有版权内容，在产业上游树立牢固优势。